Le but de The Branch était et reste de faire de « Design Build » un standard national dans le domaine de la construction et de l'immobilier, en tant que méthode intégrée de gestion de projet à fort impact.
Le modèle d’exécution classique selon le principe Design-Bid-Build reste toujours la norme aujourd’hui. Il repose sur les phases SIA classiques et sépare clairement la planification (Design), l’adjudication des travaux (Bid) et l’exécution (Build).
Le modèle de processus innovant de Design Build ouvre une nouvelle perspective pour la construction : loin du modèle classique Design-Bid-Build, on passe à Design-Build. Ici, la planification et l'exécution fusionnent, les silos sont brisés et les entreprises conçoivent des solutions innovantes en collaboration avec les planificateurs.
Le concours de design-build ou la commande permet d'établir une description claire de la commande ou un programme de concours allégé et attrayant, qui implique les entrepreneurs d'exécution à un stade précoce et laisse la place à l'innovation.
«En tant que fiduciaire, nous nous engageons à la meilleure mise en œuvre possible. De véritables modèles intégraux tels que Design Build nous permettent aujourd'hui d'associer efficacement la planification et l'entrepreneuriat au stade initial. L'objectif premier est de créer un environnement circulaire et consensuel, pas de polémiquer.»
«Les défis de l'économie circulaire et de la numérisation ne peuvent être relevés que par une approche intégrale ou par la coopération plutôt que par la confrontation.»
«Le penseur urbain et l'architecte qui sommeille en moi sont particulièrement heureux et motivés par le fait que le temps est venu de faire refleurir et de transformer une idée très réussie et robuste datant de l'Antiquité, enrichie par la numérisation, l'innovation et les processus en réseau. L'accent mis sur la force ancestrale de l'artisanat et de l'entrepreneuriat annonce un changement de paradigme et de culture.»
«La gestion de projet intégrée « Design Build » est un « game changer » pour les maîtres d'ouvrage, les prestataires de services globaux, les autorités, les planificateurs et les entrepreneurs. Le savoir-faire de longue date des entrepreneurs, associé à la compétence en matière de planification, permet d'obtenir un paquet global efficace sur mesure, qui s'imposera selon le principe de suffisance. Étant donné que les contrats de conception-construction exigent une étroite collaboration entre les maîtres d'ouvrage, les prestataires de services globaux et les groupes d'œuvres, il en résulte une communication, une coordination et une intégration agréables entre les principales parties prenantes, ce qui permet au final de mener à bien le projet.»
